（2013年木兰花乡）
第一阶段（2017年-2018年）——农旅观光型产品（1.0版）
2014年，武汉木兰花乡旅游集团创始人董事长葛天才先生，回到了他的老家杜堂村，参与建设武汉市第一批“美丽乡村”。对杜堂村及邻近的崇杰村、柏叶村、北门村的基础设施、公共服务、生态环境、房屋立面进行了建设整治。在完成了这些基础设施建设之后，面对着生养自己的这片土地和家乡父老，葛天才先生凭着回报家乡情怀和热血，不顾家人的反对，又投资3.8亿开始建设木兰花乡景区1.0版。
(2014年改造前的杜堂村)
大家都知道发展建设乡村旅游，从0-1过程中最难的就是土地流转、房屋搬迁、农民安置等问题。这里面牵扯的问题和矛盾非常多，如何平衡好景区发展和村集体及村民之间的利益至关重要。在这里我们不得不佩服葛天才董事长的格局和智慧。他在实践中摸索创新出了一套乡村旅游发展模式——“杜堂模式”。所谓“杜堂模式”，其核心思想就是把村民、村集体、企业三方的利益有效的统一起来，让村民和村集体充分参与景区的发展和建设，共享景区发展的红利，真正的带动村民致富。“杜堂模式”得到了党和政府及社会各界的高度赞扬和认可，每年都有很多来自全国各地的政府和企业考察团来景区考察交流。“杜堂模式”在发展乡村旅游产业上非常具有代表性，可以复制推广至全国，这里面有很多要素，今天就不展开讲了，感兴趣的朋友我以后再跟大家分享。
解决完农业、农村、农民的问题，接下来就该解决旅游产品的问题。与大多数转行做旅游的企业一样，都是门外汉，摸着石头过河。当时全国各地非常流行“花海”，于是葛天才就以“花海”为核心吸引物打造景区。又因黄陂区正在打造“花木兰文化IP”城市品牌，故景区命名“木兰花乡”。经过3年的建设，2017年“木兰花乡1.0”的产品诞生了。景区当时紧紧围绕“花海之乡”来打造产品，建设了大量的园林绿化工程，在1500多亩的园区内，移摘种植了各种各样的花卉和名贵树木。其中各种花卉达60多种，一年四季12个月，月月有花开。同时在小山林里建设了一个“鸟语林”，引入了很多鸟类。再加上1个四星级酒店和10间乡村民宿，就这样第一代产品就基本成型了。2018年，景区陆续又建设推出了“木兰博物馆”、婚纱摄影基地、卡丁车、射击、游船等一些轻休闲娱乐的产品。
这时候的产品就是木兰花乡1.0版本的产品，以鸟语花乡、乡村田园为核心吸引物的农旅观光型产品。这时候的产品相对单一，市场半径仅辐射周边100公里左右，游客停留时间4个小时，景区的吸引力不足，且游客重游率极低。
